Vào tháng 4 năm 2022, Tập đoàn tài chính hi88 đã đưa ra kế hoạch kinh doanh 5 năm mới, “Vượt quá giới hạn của chúng ta” - Thử thách ở một khía cạnh khác Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một tập đoàn được mọi người cảm thấy tự hào và ngưỡng mộ Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi sẽ phát triển hoạt động kinh doanh của mình bằng cách đặt "Giá trị xã hội và công bằng" lên hàng đầu làm kim chỉ nam hành động của kế hoạch quản lý này và đặt nó làm điểm mà chúng tôi hướng tới đạt được "một chiều hướng khác của thế giới"

``Thế giới của một chiều không gian khác'' mà Tập đoàn Tài chính hi88 hướng tới trong kế hoạch quản lý này là một nơi vượt quá giới hạn hiện tại của chúng tôi
Để tiếp cận "thế giới của một chiều không gian khác", chiến lược liên minh mà chúng ta đã vun đắp trong 15 năm qua sẽ là nền tảng
Cho đến nay, chúng tôi đã xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi bằng cách kết hợp khách hàng và cơ sở bán hàng của các đối tác liên minh với bí quyết chứng khoán của chúng tôi Chúng tôi sẽ mở rộng điều này hơn nữa

Và, bức tường có tên Giới hạn của chúng tôi, đứng trước Tập đoàn tài chính hi88 hiện tại, được tạo ra bởi Mạnh mẽ Chúng tôi muốn tận dụng cơ sở khách hàng, cơ sở thành viên và bí quyết của các đối tác của chúng tôi, mà chúng tôi gọi là các công ty điện lực, công ty viễn thông, tổ chức tài chính, công ty thương mại, công ty bất động sản, trường đại học, ngân hàng địa phương và các tổ chức công cộng địa phương, để kết nối mọi thứ lại với nhau và vươn tới một thế giới mới mà trước đây chúng ta chưa thể tiếp cận, `` một thế giới của người khác kích thước''

Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ cải thiện sức hấp dẫn của mình đối với các Đối tác mạnh mẽ và giá trị của việc hợp tác cùng nhau bằng cách phát triển và cải tiến các hoạt động kinh doanh cũng như chức năng sẽ trở thành những mỏ vàng mới mà chúng tôi gọi là New Bonanza
Tất nhiên, chúng tôi sẽ không ngừng tiến lên trong lĩnh vực chứng khoán hiện có Trong các lĩnh vực hiện có, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một tập đoàn thực sự hấp dẫn bằng cách đưa công việc mà nhân viên của chúng tôi hiện đang đảm nhiệm ở các vị trí tương ứng của họ lên giai đoạn tiếp theo Chúng tôi muốn thành lập một liên minh với các Đối tác mạnh mẽ và có một bước tiến nhảy vọt

Trong 5 năm bắt đầu từ tháng 4 năm 2022, Tập đoàn tài chính hi88 sẽ phát triển một chiến lược dành riêng cho Tập đoàn tài chính hi88, đó là vươn tới một "thế giới ở một chiều hướng khác" bằng cách hành động với "Giá trị xã hội và công bằng" làm điểm khởi đầu và tiến hành kinh doanh với các công ty hàng đầu trong mỗi ngành với tư cách là đối tác

“Tăng cường sức mạnh tài chính” có bốn lĩnh vực chiến lược chính Đầu tiên là tạo ra thị trường mới, thứ hai là thiết lập cơ cấu lợi nhuận ổn định, thứ ba là thương mại hóa các chức năng của tập đoàn và cuối cùng là cuộc cách mạng năng suất thứ hai

① “Tạo thị trường mới”

Ví dụ: chúng tôi sẽ bắt đầu bằng cách tích cực làm việc trên các thị trường tăng trưởng mới và cung cấp sản phẩm mới, chẳng hạn như ra mắt Trung tâm STO vào năm 2021 Với tư cách là một bộ phận sản phẩm cung cấp các sản phẩm này, chúng tôi đã thiết lập một mô hình giao dịch vững chắc và đạt được nguồn cung sản phẩm bền vững Chúng tôi sẽ tạo ra các thị trường mới thông qua ba kết nối này

② “Thiết lập cơ cấu lợi nhuận ổn định”

Với tư cách là một nhóm, chúng tôi sẽ thiết lập cơ cấu thu nhập ổn định bằng cách đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và đa dạng hóa các nguồn thu nhập của mình, bao gồm cả việc đảm bảo các nguồn thu nhập không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi những biến động của thị trường như ngân hàng và công ty quản lý tài sản

③“Kinh doanh hóa các chức năng của công ty nhóm”

Tập đoàn tài chính hi88 có nhiều công ty con và công ty liên kết ngoài tập đoàn cốt lõi là hi88 Securities Chúng tôi sẽ phát triển các biện pháp mà cuối cùng sẽ dẫn đến IPO bằng cách yêu cầu các công ty liên kết này tham gia vào các hoạt động để có được nguồn doanh thu bên ngoài tập đoàn Chúng tôi tin rằng điều này sẽ giúp nhân viên làm việc tại mỗi công ty theo đuổi ước mơ và làm việc một cách chủ động

④ “Cuộc cách mạng năng suất lần thứ hai”

Trong giai đoạn lập kế hoạch quản lý trước đó, chúng tôi cũng đã thực hiện một cuộc cách mạng về năng suất Trong kế hoạch quản lý này, chúng tôi gọi nó là Cuộc cách mạng năng suất lần thứ 2 và trong khi đặt ra các mục tiêu rõ ràng như DX và dịch vụ chia sẻ, chúng tôi sẽ nỗ lực hơn nữa trong cuộc cách mạng năng suất thông thường và đưa nó lên một giai đoạn mới

Để hướng tới một "thế giới ở một chiều không gian khác", việc củng cố cấu trúc bên trong của chúng ta là điều cần thiết Cần xây dựng một cơ cấu nội bộ vững chắc bao gồm văn hóa doanh nghiệp, quản trị, rủi ro/tuân thủ và hệ thống

Tổ chức/Văn hóa

Như đã đề cập trong chiến lược mở rộng ``tăng cường sức mạnh tài chính'' và ③ ``biến các chức năng của công ty tập đoàn thành một doanh nghiệp'', chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một tổ chức mà toàn bộ tổ chức hỗ trợ và hỗ trợ các nhân viên làm việc tại mỗi công ty có ước mơ và chủ động, cuối cùng là hướng tới IPO Đặc biệt, về mặt văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi mong muốn trở thành một tập đoàn nơi “Giá trị xã hội & Công bằng” trở thành khẩu hiệu giữa các nhân viên

Quản trị

Chúng tôi sẽ nỗ lực quản trị với sự cân bằng phù hợp để duy trì tính thống nhất trong quản trị như Tập đoàn tài chính hi88, đồng thời duy trì tính độc lập của mỗi công ty trong tập đoàn

Rủi ro và tuân thủ

Ngoài việc chuẩn bị cho nhiều rủi ro khác nhau như rủi ro địa chính trị và rủi ro biến động thị trường, chúng tôi cũng sẽ quản lý rủi ro của các hoạt động kinh doanh mới một cách thích hợp khi tiến vào "thế giới của một không gian khác"

IT/Hệ thống

Chúng tôi sẽ quản lý phù hợp vòng đời đầu tư vào hệ thống, đồng thời chúng tôi cũng sẽ chủ động thu hút nguồn nhân lực chuyên gia CNTT để hỗ trợ "thế giới ở một chiều không gian khác"