Chiến lược
Nhận biết rủi ro và cơ hội
Nhóm của chúng tôi đã xác định "xanh" là một trong những vấn đề quan trọng và đang nỗ lực giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu như một vấn đề cấp bách cần phải giải quyết
Có hai loại rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu: rủi ro chuyển đổi liên quan đến việc chuyển đổi sang nền kinh tế ít carbon và rủi ro vật lý trong đó tác động của biến đổi khí hậu ảnh hưởng trực tiếp đến tài sản Rủi ro chuyển đổi được phân loại thành rủi ro chính sách và pháp lý như quy định thắt chặt, rủi ro công nghệ bị ảnh hưởng bởi công nghệ mới, rủi ro thị trường và rủi ro danh tiếng Rủi ro vật chất được phân loại thành rủi ro cấp tính như bão, lũ lụt và rủi ro mãn tính có tác động trung và dài hạn như nhiệt độ tăng và mực nước biển Mặt khác, các sáng kiến liên quan đến biến đổi khí hậu có thể tạo ra các cơ hội như kiếm tiền thông qua việc bán sản phẩm mới
Nếu những rủi ro và cơ hội này thành hiện thực, chúng tôi nhận thấy rằng tùy thuộc vào tính chất của rủi ro và cơ hội, chúng có thể tác động đến điều kiện tài chính và hiệu quả kinh doanh của tập đoàn chúng tôi Do đó, chúng tôi nhận ra những rủi ro và cơ hội cụ thể mà biến đổi khí hậu có thể gây ra cho hoạt động kinh doanh của tập đoàn chúng tôi trong khoảng thời gian khoảng năm 2050 và đánh giá khả năng phục hồi của tập đoàn thông qua phân tích kịch bản và các phương pháp khác
Bằng cách này, chúng tôi quyết định các chính sách ứng phó dựa trên nhận thức của chúng tôi về những rủi ro và cơ hội mà biến đổi khí hậu có thể gây ra cho hoạt động kinh doanh của nhóm chúng tôi và đang thúc đẩy các sáng kiến nhằm tăng cường khả năng phục hồi trước biến đổi khí hậu
Ví dụ về rủi ro liên quan đến khí hậu
| Rủi ro |
Tác động giả định |
Trục thời gian |
Danh mục |
| Rủi ro chuyển đổi |
Chính sách/
Quy định pháp lý |
Chi phí kinh doanh của nhóm chúng tôi ngày càng tăng do các chính sách giảm phát thải nghiêm ngặt hơn của chính phủ và các quy định chặt chẽ hơn |
Trung/dài hạn |
Chính sách/Quy định pháp lý
Rủi ro |
| Công nghệ |
Lợi nhuận của nhóm chúng tôi đã giảm do thay đổi cơ cấu ngành do sự phát triển của công nghệ khử cacbon và không thể cung cấp đủ sản phẩm và dịch vụ thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng |
Trung/dài hạn |
Rủi ro hoạt động |
| Chợ |
Do những thay đổi về chính sách và các quy định thắt chặt nhằm chuyển sang một xã hội không có cacbon, thị trường biến động nhanh chóng và tài sản giao dịch của nhóm chúng tôi bị thua lỗ |
Ngắn/trung/dài hạn |
Rủi ro thị trường |
| Danh tiếng |
Các bên liên quan đánh giá nỗ lực của nhóm chúng tôi trong việc giải quyết các vấn đề về biến đổi khí hậu và công bố thông tin là chưa thỏa đáng, khiến danh tiếng của nhóm chúng tôi bị suy giảm |
Ngắn/trung/dài hạn |
Rủi ro danh tiếng |
| Rủi ro vật chất |
Cấp tính/Mãn tính |
Hiệu suất kinh doanh của nhóm chúng tôi đã giảm sút do tài sản của nhóm bị hư hại do thời tiết bất thường như bão và mưa lớn, gián đoạn hoạt động do nhân viên bị thiệt hại và chi phí ứng phó tăng cao |
Ngắn/trung/dài hạn |
Rủi ro hoạt động |
| Thời tiết bất thường như bão và mưa lớn gây thương tích về người và thiệt hại tài sản cho các đối tác kinh doanh của tập đoàn chúng tôi, làm giảm cơ hội lợi nhuận |
Ngắn/trung/dài hạn |
Rủi ro tín dụng |
| Điều kiện thời tiết bất thường như bão, mưa lớn làm giảm giá trị tài sản thế chấp của doanh nghiệp cho vay, giảm khả năng thu hồi các khoản phải thu |
Ngắn/trung/dài hạn |
Rủi ro thị trường |
Ngắn hạn: 3-5 năm, Trung hạn: 5-10 năm, Dài hạn: 10-30 năm
Ví dụ về các cơ hội liên quan đến khí hậu
| Cơ hội |
Trục thời gian |
| Giảm chi phí năng lượng thông qua nỗ lực bảo tồn năng lượng |
Ngắn/trung/dài hạn |
| Tăng cường hoạt động bảo lãnh chẳng hạn như tài trợ để giải quyết quá trình chuyển đổi sang một xã hội không phát thải cacbon |
Ngắn/trung/dài hạn |
| Tăng cơ hội đầu tư vào các ngành và công ty mới góp phần chuyển đổi sang một xã hội không thải cacbon |
Ngắn/trung/dài hạn |
| Mở rộng cơ hội kinh doanh bằng cách nâng cao danh tiếng thông qua các sáng kiến về biến đổi khí hậu |
Ngắn/trung/dài hạn |
Phân tích kịch bản
Trong số các kịch bản do Mạng lưới các cơ quan tài chính về rủi ro biến đổi khí hậu (NGFS) công bố, có kịch bản Net Zero 2050 Net Zero 2050 nhằm giảm thiểu rủi ro chuyển đổi và rủi ro vật chất, kịch bản Chuyển đổi bị trì hoãn năm 2050 có rủi ro chuyển đổi cao nhất và Kịch bản chính sách hiện tại có rủi ro vật lý cao nhất Chúng tôi đã đánh giá tác động đến tài chính của tập đoàn (chi phí và doanh thu) thông qua phân tích định lượng và định tính dựa trên những điều sau:
Do đó, chúng tôi nhận thấy rằng các biện pháp giảm thiểu như sử dụng năng lượng tái tạo và sử dụng phương tiện không phát thải, chủ yếu là phương tiện thuộc sở hữu của công ty tại hi88 Securities, có thể làm tăng chi phí khoảng 100 triệu yên mỗi năm Hơn nữa, chúng tôi phát hiện ra rằng một số cửa hàng của tập đoàn chúng tôi có thể bị ảnh hưởng bởi mưa lớn và lũ lụt do thời tiết bất thường
Sau khi xem xét toàn diện tác động đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của tập đoàn, chúng tôi tin rằng mặc dù có một mức độ rủi ro nhất định nhưng tác động đến tài chính của chúng tôi sẽ bị hạn chế
Mặt khác, chúng tôi đã tái khẳng định khả năng mở rộng cơ hội kinh doanh trước nhu cầu mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực xanh trong tương lai Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện mức độ phân tích và thúc đẩy các nỗ lực từ cả góc độ giảm thiểu và thích ứng
Tóm tắt phân tích kịch bản
Kịch bản biến đổi khí hậu
(NGFS phiên bản thứ 4) |
Kịch bản khử cacbon có trật tự năm 2050
(Net Zero 2050) |
Kịch bản khử cacbon vô tổ chức năm 2050
(Chuyển đổi bị trì hoãn) |
Tình huống chính sách hiện tại
(Chính sách hiện tại) |
| Tổng quan về kịch bản |
- Các chính sách giảm phát thải nghiêm ngặt và sự đổi mới sẽ hạn chế mức tăng nhiệt độ toàn cầu ở mức 1,5oC
- Nhằm giảm lượng khí thải CO₂ toàn cầu, bao gồm cả Nhật Bản, xuống mức 0 vào năm 2050
|
- Lượng khí thải sẽ không giảm cho đến năm 2030, làm trì hoãn quá trình chuyển đổi sang một xã hội không cacbon hóa
- Cần có những chính sách mạnh mẽ để hạn chế hiện tượng nóng lên toàn cầu, làm tăng rủi ro chuyển đổi
|
- Chỉ những chính sách hiện có mới được giữ lại
- Khi nhiệt độ tăng lên, rủi ro vật chất trở nên cao nhất
|
| Giai đoạn phân tích |
Tính đến năm 2050 |
| Phương pháp phân tích |
Phân tích định lượng/định tính, đánh giá tác động |
| Kết quả phân tích |
Tác động hạn chế đến tài chính của nhóm chúng tôi |
Kế hoạch chuyển đổi (lộ trình hướng tới sớm hiện thực hóa một xã hội phi cacbon)
Nhóm của chúng tôi ủng hộ "Thỏa thuận Paris" được thông qua vào tháng 12 năm 2015 và "Tuyên bố trung hòa carbon năm 2050" do chính phủ Nhật Bản công bố vào tháng 10 năm 2020 Để chuyển đổi và hiện thực hóa một xã hội không có carbon, chúng tôi đã xác định "xanh" là một trong những vật chất của mình và đang triển khai nhiều sáng kiến khác nhau trong hoạt động kinh doanh của mình Cụ thể, chúng tôi đã công bố ``Tuyên bố về lượng phát thải khí nhà kính bằng không'' nhằm mục đích giảm lượng phát thải khí nhà kính (Phạm vi 1 và 2) liên quan đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi xuống gần như bằng 0 vào năm 2030 và đã đặt mục tiêu tạm thời là giảm một nửa kết quả thực tế năm 2021 vào tháng 3 năm 2027 (KPI của kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại)
Chúng tôi cũng đang nghiên cứu vấn đề tài chính bền vững thông qua hoạt động kinh doanh tài chính của mình, bao gồm tích cực bảo lãnh và bán trái phiếu xanh, trái phiếu chuyển đổi nhằm chuyển đổi sang một xã hội phi cacbon và trái phiếu ESG
Quản lý rủi ro
Văn phòng Xúc tiến Công lý & Giá trị Xã hội cũng như Phòng Tuân thủ & Rủi ro Toàn diện, chịu trách nhiệm thúc đẩy tính bền vững, xác định và đánh giá các rủi ro và cơ hội cụ thể về biến đổi khí hậu mà nhóm chúng tôi mong đợi dựa trên đặc điểm hoạt động kinh doanh của tập đoàn Ngoài ra, việc quản lý toàn công ty được thực hiện bằng cách báo cáo và thảo luận các vấn đề tại Hội đồng SVJ và Hội đồng quản lý, bao gồm Chủ tịch và Giám đốc đại diện, Chủ tịch và Giám đốc đại diện của hi88 Financial Holdings và hi88 Securities, cùng các giám đốc điều hành từ các bộ phận liên quan, cũng như báo cáo và thảo luận các vấn đề với Hội đồng quản trị
